中国木门行业经过成恒久、黄金期、洗牌期几个时期的快速生长，现已步入木门工业成熟稳按期，消费者已普遍认知并接受木门板，市场完全翻开，行业品牌也趋于饱和，并形成了几个完整的木门工业集群。它们发挥各自优势，为外地经济和中国木门工业的整体生长做出卓越孝敬。
在这个时期，木门企业的网点基本建立，市场占有率稳定，可是一场经济危机的考验，较弱的对抗市场危害能力就袒露了出来。木门企业应该如何未雨绸缪，应对时时时突来的危机?如何在成熟期里再创巅峰，迎来第二春?调解企业工业结构，或将成为解决这一问题的曙光。
业内企业结构的协同立异
业内企业关于集群整体竞争优势的依赖，和寻求各自生长的内外压力，使之不绝博弈，形成一种新型竞合关系。企业关联可以推动企业间的相互联动，而协同分工则可创立高收益。因而集群内的企业间应充分利用资源或业务行业共事、营销与研发扩散效益、企业相似性和企业形象共享，强化集群生产体系的专业化分工和配套协作的四种协同形式，加深加固集群企业协作关联意识。
另外，大企业应凭据自身生长需求和市场条件，内部笔直疏散出专业化衍生企业与自助机构，积极开展与群内中小企业间转包相助业务，增进群内良性对称生长态势或非对称互惠共生模式的生长，为实现中国木门工业由大到强、由特到精的历史性转变打实基本，最终实现可连续生长。
木门产品结构的差别化
无论是产品照旧品牌推广，无论是渠道厘革照旧盈利模式都应从结构上进行调解，以应对今年房地产市场调控带来的倒运影响。有关行业人士曾一针见血地指出，长此以往，木门工业的最终结果就是，大企业难以做强，小企业难以做大，各人都只能有饭吃却没钱赚。
有关数据显示，截至2012年底，木门基材价格上涨，加上企业治理、营销、员工人为等基本用度，木门企业的生产总本钱平均上涨15%-18%，许多生产低价木门的企业难以维持生计。究其主要原因，则是产品结构简单，差别化不大，产能严重过剩，供需矛盾倒置。
行业工业结构的升级革新
积极引导处于创立期的木门企业集群的技术立异趋向，使其逐步由劳动密集型向立异技术型、特色型过渡，增进成恒久、成熟期企业集群的升级革新，为木门行业大企业笔直疏散形成专业化衍生企业提供条件;积极进行集群内信息、技术、经验流传，培养高级资源要素，优化集群结构。